New Work – New Leadership.
Wirksame Führung trainieren und
sozial verantwortlich agieren.
Gleichzeitig.
New Work – New Leadership.
Wirksame Führung trainieren und
sozial verantwortlich agieren.
Gleichzeitig.
socialmentoring ist ein persönlichkeitsbildendes Leadership-Training, das einen ‚Learning-by-Doing-and-Reflecting‘-Ansatz verfolgt.
Es ist für Führungskräfte konzipiert, die ihr kognitives Wissen über Führung, Modelle und Tools und ihre bisherigen Erfahrungen noch erfolgreicher in wirksame Führungskompetenz umwandeln wollen.
Im Fokus stehen die Themenfelder
- Beziehungskompetenz
- Kooperationsgestaltung
- Potenzialaktivierung
- Handlungskompetenz und
- Führungshaltung.
Erfahrungslernen in einem Live-Szenario außerhalb der Komfortzone ist das Trainingsprinzip.
Angesprochen sind Führungskräfte, die unter New Work-Bedingungen bzw. in agilen Teams erfolgreich sein und Führen auf Augenhöhe trainieren wollen.
Gleichzeitig ist es ein Programm zur Reduktion von Armutsgefährdung in unserer Gesellschaft. Jede Führungskraft wird im Rahmen des Trainings mit einem sogenannten ‚Working Poor‘ zusammengebracht, also einem Menschen, der trotz Erwerbstätigkeit kein ausreichendes Einkommen bezieht und als armutsgefährdet gilt. Oft sind dies Alleinerziehende.
Die Führungskraft fördert die Potenziale des/der TrainingsparternIn und begleitet ihn/sie zu einem seinen/ihren Stärken entsprechenden, existenzsichernden Job.
Nutzen
Führungskräfte
- lernen Führen über Vision und Begeisterung
- erproben neue Verhaltensweisen und erweitern ihren Handlungsspielraum
- stärken Kooperationskompetenz und Commitment-orientiertes Führen auf Augenhöhe
- bauen ihre Fähigkeit aus, Potenziale von Mitarbeitenden zu aktivieren
- fördern Partizipation und Selbstverantwortung des Gegenübers
- steigern ihre eigene Führungswirksamkeit.
Mentees
- sind TrainingspartnerInnen auf Augenhöhe
- entdecken ihre Potenziale und Kompetenzen
- überarbeiten ihre Lebensplanung und
- entwickeln ihren Weg zum existenzsichernden Job.
„Führung ist Beziehung.“
Außergewöhnliches Trainingskonzept.
Das Herzstück des Trainings besteht darin, dass die Führungskraft als Mentor bzw. Mentorin für eine Person in finanziell schwieriger Erwerbssituation fungiert. Die Führungskraft hat die Aufgabe, mit dieser Person den Entwicklungsweg zu jener Jobposition zu gestalten, die ihren Kompetenzen und Bedürfnissen am besten entspricht.
socialmentoring revolutioniert die Personalentwicklung.
- Die Führungskraft ändert die Perspektive: weg von Techniken, Methoden und Werkzeugen hin zum Menschen. Wie er ist, sein kann und sein will. Und hin zur Beziehung, die die Beteiligten stärkt und somit den Erfolg trägt.
- Die Führungskraft stärkt ihre Selbst- und Sozialkompetenz in der Führung durch Arbeit an der persönlichen Haltung.
- Die Führungskraft schafft ein Klima, in dem Schwierigkeiten und Widerstände reflektiert und besprochen werden können.
- Die Führungskraft findet Lösungen, die die Zustimmung aller Beteiligten in sich tragen.
Wie?
- Die Führungskraft trainiert außerhalb ihres Unternehmenssystems mit einer betriebsfremden Person.
- Die Führungskraft öffnet sich. Einschränkungen durch festgefahrene Beziehungskonstellationen fallen weg.
- Erproben neuer Verhaltensweisen wird möglich, ohne unerwünschte Interventionen im eigenen Teamgefüge zu riskieren.
- Die Reflexion des eigenen Handelns und Verhaltens führt zu neuen Kompetenzen im Führungsalltag.
- Die Begleitung durch Expertinnen und Experten garantiert einen geschützten Rahmen.
On top findet die Führungskraft Sinn und Befriedigung darin, einem anderen Menschen zu helfen.
Was macht socialmentoring einzigartig?
- Der Doppelnutzen für Unternehmen/Organisationen: Sie entwickeln Führungs- und Beziehungspotenzial, verbessern ihre Führungskultur und erzielen gesellschaftspolitischen Nutzen, indem sie ihre Werthaltung zeigen.
- Der Fokus auf Haltung und Beziehungskompetenz: Wirksame Führungskräfte beherrschen nicht nur Management Skills. Wirksamkeit entsteht erst durch das Gestalten produktiver Beziehungen.
- Der Fokus auf Förderung und Entwicklung des Gegenübers: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu entwickeln und sie in die Selbstverantwortung zu bringen, wird in praktischer Umsetzung trainiert.
- Der gesicherte Lerntransfer: Die erlebte Emotion verankert die neuen Erfahrungen. Lernen findet außerhalb der Komfortzone statt. Führungskräfte erweitern ihr Handlungsrepertoire in wirksamem und sozialkompetentem Führen durch Selbsterfahrung.
- Die soziale Nachhaltigkeit: Personen in schwieriger Erwerbssituation werden in die Lage versetzt, ein selbsterhaltungsfähiges Leben in Würde zu führen.
Gegenseitige Trainingspartnerschaft.
Beide Seiten entwickeln sich gleichzeitig weiter.
Die Führungskraft erweitert ihr Handlungsrepertoire und entwickelt Leadership durch Haltung.
Die/der Mentee entwickelt ihre/seine Karriere in Richtung existenzsicherndem Job.
Expertinnen und Experten begleiten beide Entwicklungsprozesse und sorgen so für Sicherheit und Qualität.
