Unternehmen

Führungskultur und Führungspotenzial entwickeln.

Werthaltung zeigen.

socialmentoring ist für innovative Unternehmen und Organisationen konzipiert,

• die in die Entwicklung ihrer Führungskräfte investieren,
• die hohe Sozialkompetenz als Schlüssel für die Wirksamkeit einer Führungskraft erkennen,
• die ein erfahrungsorientiertes Training in ungewohntem Lernumfeld außerhalb der Komfortzone schätzen und
• die ihrer unternehmerischen Sozialverantwortung Ausdruck verleihen wollen.

In der heutigen und noch viel stärker in der zukünftigen Arbeitswelt ist hierarchisches Führen weitgehend out. Die Form der Zusammenarbeit gleicht vielmehr einem co-kreativen Gestalten auf Augenhöhe. Dies erfordert reflektierte und im Teamwork wirksame Führungskräfte.

Ihr Nutzen als Unternehmen oder Organisation.

Der Nutzen zeigt sich in der Stärkung von Innovationskraft und Produktivität.

Führungskraft

Wirksames Führen trainieren. Soziale Kompetenzen vertiefen.

socialmentoring ist ein außergewöhnliches Führungs-, Persönlichkeits- und Wirksamkeitstraining. Führungskräfte und Potenzialträgerinnen/Potenzialträger entwickeln ihre Leadership- und Beziehungskompetenzen anhand einer ungewöhnlichen Aufgabe weiter: Sie fördern einen sozial und wirtschaftlich benachteiligten Menschen bezüglich Berufs- und Jobperspektive.

Lernen außerhalb der Komfortzone sichert Transfer.

Für die Führungskraft ist es ein Trainingsprogramm außerhalb der Komfortzone in einer ungewohnten Lernumgebung. Sie reflektiert ihre Erfahrungen und kommt so zu neuen Erkenntnissen. Daraus entsteht Wissen, das auf andere Situationen transferierbar ist. Das Gelernte wird als Erfahrung durch erlebte Emotion im Gedächtnis gespeichert. Expertinnen und Experten begleiten diesen Learning-by-Reflection-Prozess.

Beziehungskompetenz steigern unter Supervision.

Unser Team aus Experteninnen und Experten steuert und begleitet den Prozess. Wir starten mit Impuls-Workshops für Führungskräfte und Mentees. Danach unterstützen wir die Reflexion der individuellen Erfahrungen mit laufenden Supervisionen und Einzel-Coachings. Den Abschluss bildet der Lerntransfer-Workshop. Learning by Peers ist ebenfalls eine zentrale Komponente des Trainings.

Mutig sein. Chancen erkennen. Couragiert handeln.

Im Learning-by-Doing-Verfahren entwickeln Führungskräfte in der Zusammenarbeit mit ihren Mentees die Fähigkeit, Potenziale zu erkennen und diese in Können und letztlich in Resultate überzuführen. Sie machen dabei die Erfahrung, dass man die Potenziale, die eine Person mitbringt, tendenziell unterschätzt.

Authentizität. Integrität. Glaubwürdigkeit. Wertschätzung.

Die teilnehmenden Führungskräfte erkennen im Trainingsprozess, dass sie nur dann Erfolg haben, wenn sie in der Lage sind, die Führungsrolle ohne hierarchische Macht zu realisieren. Um erfolgreich zu sein, sind sie gefordert, die nötige Akzeptanz der Mentees zu erlangen. Nur auf dieser Basis können sie helfen, die Ziele des/der Mentee in gegebener Zeit zu erreichen. Und sie werden erkennen, dass dabei der Einsatz verschiedener Coaching-Techniken vorteilhaft ist.
Sie erwerben die Fähigkeit, auch unter schwierigen Rahmenbedingungen gutes Teamwork zu ermöglichen. Sie schärfen ihre Werthaltung, indem sie erleben, was Augenhöhe, Respekt, Wertschätzung, Mitgefühl und Achtsamkeit in der Zusammenarbeit bedeuten.

Mentee

Fit für den Job-Neustart.

socialmentoring ist ein intensives berufliches Entwicklungsprogramm für Menschen im unteren Einkommensbereich, die mithilfe geeigneter Impulse und mit hohem Eigenengagement aus einer prekären Lage in eine chancenreichere Zukunft kommen wollen.
Eine Führungskraft aus Wirtschaft oder Verwaltung fungiert für Sie als Mentorin bzw. Mentor. Sie hat die Aufgabe, Sie auf Ihrem Entwicklungsweg zu einer Jobposition zu begleiten, die Ihren Kompetenzen und Bedürfnissen bestmöglich entspricht. Zusätzlich nehmen Sie an mehreren Workshops teil, in denen das professionelle Bewerben im Mittelpunkt steht.

Selbstbestimmtes Leben in Würde.

Vom Prekariat betroffene Menschen finden sich häufig in den Gruppen der Alleinerziehenden, Wiedereinsteigerinnen, Menschen mit Behinderung, Menschen mit Migrationshintergrund, Asylberechtigten und der sogenannten „Working Poor“. Ziel ist, Sie als Vertreter/in einer dieser Gruppen mittels Hilfe zur Selbsthilfe so gut zu unterstützen, dass ein existenzsichernder Job als mittel- oder langfristiges Ziel erreichbar wird.

Wir kooperieren mit verschiedenen Sozialorganisationen und Interessenvertretungen. Als Mentee bewerben Sie sich für die Teilnahme eigeninitiativ. Die Auswahl erfolgt nach Eignungskriterien und in Hinblick auf passende Mentorinnen bzw. Mentoren.

Beiderseitiges Trainingsmodell.

Als Mentee sind Sie für die Führungskraft ein/e wertvolle/r, ebenbürtige/r und unbestechliche/r Trainingspartner/in. Führungskräfte nehmen an socialmentoring teil, um ihre eigenen Führungskompetenzen zu verfeinern.

Wille zu Veränderung.

Voraussetzungen zur Teilnahme sind Wille und Energie zur Veränderung, die Bereitschaft zur Selbstreflexion, ausreichend Zeit für den beruflichen Veränderungsprozess, Lernfreude, deutsche Sprache und Arbeitserlaubnis.

Engagement. Initiative. Selbstverantwortung.

Am Anfang steht die Bewerbung für das Programm inklusive Motivationsschreiben. Nach Gesprächen zum Kennenlernen findet sich auf Basis individueller Kriterien und Wünsche für die/den Mentee eine passende Mentorin/ein passender Mentor. Gemeinsam machen die beiden eine Standortbestimmung bezüglich Kompetenzen, Stärken und Leidenschaften.
In weiterer Folge entwickeln sie ein berufliches Zielbild inklusive der nötigen Schritte, um dieses Ziel zu erreichen. Der/die Mentee verfolgt dann engagiert und eigeninitiativ den gemeinsam festgelegten Entwicklungsweg und wird dabei vom Mentor/von der Mentorin begleitet.

Für Sie als Mentee ist das Programm unentgeltlich.